Sobre Renato Santos
Líder Executivo e Arquiteto de Transformação com mais de 20 anos de experiência, focado em utilizar tecnologia como motor de crescimento de negócios e valor de mercado. Especializo-me em estratégia de crescimento inorgânico, due diligence técnica em M&A, e integração de plataforma pós-aquisição para maximizar o Retorno sobre Investimento (ROI). Minha expertise está em construir plataformas cloud escaláveis, resilientes e econômicas que permitem expansão rápida de negócios e otimização financeira.
Minha jornada começou com desenvolvimento de software e evoluiu naturalmente para arquitetura de sistemas distribuídos, onde descobri minha paixão por construir infraestruturas que não apenas funcionam, mas que permitem que equipes inteiras sejam mais produtivas e inovem mais rapidamente.
Ao longo dos anos, trabalhei com organizações de diversos tamanhos, desde startups até empresas Fortune 500, sempre focando em criar valor através de decisões técnicas sólidas e estratégias de longo prazo que impactam diretamente o valor para acionistas e resultados de negócios mensuráveis.
Acredito profundamente que a melhor tecnologia é aquela que desaparece - quando as equipes podem focar em resolver problemas de negócio sem se preocupar com a complexidade da infraestrutura subjacente, e quando cada decisão técnica pode ser rastreada até seu impacto financeiro e valor para o negócio.
Princípios de Liderança
Clareza acima de tudo
Comunicação clara e direta elimina ambiguidade e acelera a execução. Invisto tempo em garantir que todos entendam o "porquê" por trás das decisões, não apenas o "o quê".
Autonomia com responsabilidade
Equipes autônomas são mais rápidas, mais inovadoras e mais engajadas. Mas autonomia sem responsabilidade leva ao caos. O equilíbrio é fundamental.
Alto padrão como padrão
Excelência não é negociável. Isso não significa perfeição desde o primeiro dia, mas sim um compromisso constante com melhoria contínua e qualidade.
Decisões baseadas em dados
Intuição é valiosa, mas dados são fundamentais. Sempre busco métricas e evidências antes de tomar decisões arquiteturais ou estratégicas importantes.
Princípios de Estratégia Cloud
Multicloud como estratégia, não acidente
Multicloud deve ser uma decisão estratégica baseada em necessidades reais, não um acidente arquitetural. Cada nuvem tem seu propósito e seu lugar.
Custo como feature, não afterthought
Otimização de custos deve ser considerada desde o design inicial, não como uma atividade de limpeza posterior. Arquiteturas eficientes são arquiteturas econômicas.
Observabilidade desde o dia zero
Você não pode gerenciar o que não pode medir. Observabilidade não é um add-on, é uma parte fundamental da arquitetura.
Segurança por design
Segurança não é algo que você adiciona depois. Deve ser parte integrante de cada decisão arquitetural, desde o primeiro dia.
Filosofia de Crescimento Estratégico & M&A
Due Diligence Técnica
Aplicando um framework rigoroso para avaliar a escalabilidade, segurança e dívida técnica de empresas-alvo, informando diretamente a avaliação e estratégia de aquisição.
Integração Pós-Aquisição (PMI)
Projetando e executando roadmaps de consolidação de plataforma para alcançar rápida realização de sinergias e eficiência operacional entre entidades fundidas.
Otimização de Capital
Tratando infraestrutura cloud como um ativo de capital, garantindo que práticas de FinOps estejam alinhadas com saúde financeira de longo prazo e retorno para acionistas.
Filosofia de Platform Engineering
Platform Engineering é sobre criar abstrações que tornam o trabalho das equipes de produto mais fácil, mais rápido e mais seguro. Não se trata de construir ferramentas complexas, mas sim de remover fricção e permitir que as equipes se concentrem no que realmente importa: criar valor para os usuários e resultados mensuráveis para o negócio.
Uma boa plataforma é invisível - quando está funcionando bem, as equipes nem percebem que ela existe. Ela simplesmente funciona, permitindo que os desenvolvedores façam deploy, monitorem e escalem suas aplicações sem precisar entender todos os detalhes da infraestrutura subjacente, enquanto cada decisão técnica contribui para o valor financeiro e crescimento do negócio.
Mas construir uma plataforma assim requer profundo entendimento tanto das necessidades das equipes quanto das complexidades técnicas envolvidas. É um equilíbrio delicado entre simplicidade e flexibilidade, entre opinião e customização, sempre com o objetivo final de maximizar o ROI e criar valor mensurável para acionistas.